企業(yè)文化
6月10日下午，景焦能源公司召開6月份司務(wù)會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議通報了公司5月份運(yùn)營情況及6月份工作計劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財務(wù)等部門工作完成情況及下月工作計劃,并組織觀看了警示教育片《永遠(yuǎn)在路上》。
殷愛國強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著力做好以下工作：一是要深化安全管理，強(qiáng)化隱患整改與監(jiān)督落實(shí)。要充分利用安全活動月，持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識，通過實(shí)際案例講解提升安全防范能力；聚焦安全隱患整改，從勞保穿戴等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)抓起，以典型案例警示違規(guī)行為，強(qiáng)化作業(yè)票常態(tài)化管理及考核監(jiān)督，消除隱患滋生土壤；嚴(yán)格監(jiān)督人員現(xiàn)場作業(yè)接收要求，重點(diǎn)強(qiáng)化外來單位安全監(jiān)管，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防外來作業(yè)事故。二是要高質(zhì)高效推進(jìn)重點(diǎn)項目與設(shè)備管理。要加快全員自動化升級、凈化制冷機(jī)組投用等2025年各廠技改大修項目的梳理和推進(jìn)工作，要認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施隱患排查，實(shí)施針對性修繕，杜絕盲目大修，切實(shí)避免資源浪費(fèi)與衍生隱患。三是要強(qiáng)化經(jīng)營管理，優(yōu)化采購與技術(shù)攻關(guān)。對化工原材料的采購、使用、消耗管理要形成細(xì)則以及管理辦法，實(shí)施精準(zhǔn)管控降本；技術(shù)工程處要著力于長期未解決的凈化脫硫等工藝技術(shù)難題，集中力量攻關(guān)突破，全面提升管理效能與經(jīng)濟(jì)效益。四是要動態(tài)調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，通過對比煤炭供應(yīng)商價格與品質(zhì)，果斷應(yīng)對市場價格波動；銷售部門要靈活調(diào)整策略，優(yōu)化價格機(jī)制，拓展客戶多元化布局，突破傳統(tǒng)區(qū)域限制，提前應(yīng)對市場沖擊；要強(qiáng)化運(yùn)輸成本優(yōu)化與質(zhì)量控制，重點(diǎn)化解北方市場競爭壓力，持續(xù)在采購、銷售環(huán)節(jié)深挖降本潛力，不斷提升運(yùn)營效率與盈利能力。五是要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，凝聚團(tuán)隊合力。組織好公司第二屆運(yùn)動會活動的執(zhí)行，通過體育活動強(qiáng)化精神文明建設(shè)，以榮譽(yù)感激發(fā)員工精神面貌，厚植企業(yè)凝聚力。六是要重新構(gòu)筑，重新規(guī)劃設(shè)備管理體系，通過抽調(diào)各分廠技術(shù)骨干，充實(shí)到設(shè)備管理工作上來；在保持傳統(tǒng)管理基本工作上，要引入數(shù)字化、智能化等高新技術(shù)的應(yīng)用，并通過邀請一線專業(yè)技術(shù)骨干來強(qiáng)化設(shè)備管理人員專業(yè)培訓(xùn)，全面提升設(shè)備管理隊伍綜合素養(yǎng)。七是各處室、分廠要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)中央八項規(guī)定精神的政治自覺、思想自覺和行動自覺，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于集中整治違規(guī)吃喝的部署要求，重點(diǎn)加強(qiáng)黨員干部紀(jì)律約束；規(guī)范接待、聚餐等活動合規(guī)性，確保各項工作在紀(jì)律框架內(nèi)有序開展。
公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華傳達(dá)了集團(tuán)司務(wù)會會議精神，并對下月公司工作進(jìn)行了安排部署。
（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
